武鋼是新中國成立后由國家投資建設的一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。自1958年9月13日正式投產(chǎn)至今，經(jīng)過幾代人的不斷建設和改造，已形成年生產(chǎn)鋼鐵1000萬噸的綜合能力。在這強大的生產(chǎn)能力背后，有一個極其龐大的冶煉及輔助原材料物流供應鏈支撐著。每年武鋼從全國各地采購大量原材料，如礦石、煤、油、廢鋼鐵以及貴重金屬等，以確保武鋼鋼鐵產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。而在當今市場經(jīng)濟發(fā)展時期，在如此大的物質流量的客觀狀況下，如何做到公平、公正、公開的貿(mào)易交易，如何保證買方或賣方的利益不受到損害，這是擺在國有特大型企業(yè)面前的一個重要的問題，這也是個非常敏感問題，值得我們不斷地研究和探討。為合理、公正、高效的進行計量管理，武鋼集團公司于1975年成立了武鋼計控公司作為唯一指定的一家物質計量單位。發(fā)展至今，經(jīng)歷了幾代人的奮斗歷程，依據(jù)國家所頒布的“計量法”以及相關規(guī)定和標準，已初步建立了一套完整有效的計量管理體系。計控公司在經(jīng)歷29年的計量管理工作中，嚴格遵循公平、公正、公開的原則，堅守“計量無小事”這一格言。為做好公正計量工作，必先嚴其行，正其身，認真抓好物流計量管理工作的各個環(huán)節(jié)，作第三方計量出數(shù)的公正代言人，為買賣雙方的客戶提供優(yōu)質服務。 　　一、武鋼現(xiàn)有各類稱量系統(tǒng)的基本狀況 　　目前，整個武鋼集團公司有各類稱量設備420臺（套），分別分布在物質流動供應的各個環(huán)節(jié)，從原材料出產(chǎn)地的礦山到鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)的主體廠，無處不在。武鋼有多大，我們的物質計量網(wǎng)絡分布就有多廣。如按片分有原料進口片45臺（套），冶煉片167臺（套），軋鋼片48臺（套），成品出口片13臺（套），其他147臺（套）。這420臺（套）稱量設備中有鐵路上的軌道衡，有公路上的汽車衡，有皮帶秤。除此之外，我們在水路上也成立了船舶水尺計重站進行水尺計量工作。武鋼計控公司目前已初步形成了鐵路、公路、水路物質進出口計量把關體系，每年在進出口物質計量方面為武鋼挽回經(jīng)濟損失均在千萬元以上。在這420臺（套）稱量設備中，屬于計控公司產(chǎn)權的有203臺，我們負責維護、修理、校準和檢定，這些都是武鋼集團公司用于貿(mào)易結算的稱量設備，必須遵照《中華人民共和國計量法》中計量基準器具、計量標準器具和計量檢定章節(jié)中的相關規(guī)定，保證貿(mào)易的公正性和公平性。另有217臺稱量設備，產(chǎn)權不屬于計控公司，我們仍嚴格按照計量法的要求，定期對其進行校準、檢定，保證所有的稱量設備在周期范圍內正常使用。做到每臺稱量設備凡出自計控公司之手的都有臺帳、有記錄，同時發(fā)給校準證書或檢定證書，科學有效的對所有計量設備的準確性、合法性加以控制。 　　二、實現(xiàn)公正計量的基本做法 　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和體系的完善，人們對成本、效益的追求日趨強烈，在物質貿(mào)易過程中，買賣雙方的利益成為互相爭論的焦點，公說公有理、婆說婆有理，這就需要有一個公正人，站出來，充當“第三方”的角色，用公平、公正、公開的方式來解決貿(mào)易過程中買賣雙方的爭議問題，我們計控公司在武鋼集團公司范圍內，充當了“第三方”的角色，從而履行著武鋼集團公司內部計量管理專業(yè)工作的職責。怎樣履行好計量管理專業(yè)工作的職責呢？如何做到依法公正的計量呢？我們主要的做法有以下幾點：一是依據(jù)《中華人民共和國計量法》，結合武鋼集團公司計量管理工作的特點，制定出適合本公司計量管理工作的規(guī)范、制度和管理辦法，做到有法可依、有規(guī)可循。二是使用現(xiàn)代化的科學技術和先進設備，建立從計量數(shù)據(jù)的采集、分析、計算顯示、傳輸?shù)纫徽子嬃抗芾硐到y(tǒng)。做到數(shù)據(jù)真實、可靠。三是強化計量人員的管理，一個是對計量人員的職業(yè)道德，思想素質的教育管理；另一個是對計量人員職業(yè)技術素質、敬業(yè)精神的教育管理。四是對計量工作的管理和監(jiān)督。選用一些現(xiàn)代化的監(jiān)控手段，做到機器監(jiān)督和人為監(jiān)督相結合。使計量管理工作做到公平、公正、公開、數(shù)據(jù)可靠無誤。 　　下面以公路汽車衡稱量系統(tǒng)為例，簡要介紹具體的做法。 　　目前計控公司有11個汽車磅房，分布在各個公司進出口大門及主要廠區(qū)道路上，是武鋼公司進出口物質的對外貿(mào)易計量稱量系統(tǒng)，它所稱重計量的物質如廢鋼鐵、貴重合金以及有色金屬，其物質的價值在百元一噸到上萬元一噸的不等，是非常敏感的崗位。特別是近年來，不法分子看中了這個“經(jīng)濟增長點”，他們把手已經(jīng)伸向了這幾個計量磅房，甚至在研究如何用金錢或小恩小惠收買我們的崗位人員，有的還滲透到計量設備的系統(tǒng)中，在控制回路上搞“尖端科技”，用遠程遙控器來控制我們的稱量設備系統(tǒng)，使稱量數(shù)據(jù)產(chǎn)生變化，有的用倒換車牌的方式，有的在車箱的貨物中“藏人”進行稱重作弊，從中謀取經(jīng)濟利益。使武鋼的經(jīng)濟利益受損。 　　針對以上這些客觀事實，武鋼計控公司采取了一系列的措施。如前主要的做法所述： 一是依據(jù)《中華人民共和國計量法》，結合武鋼集團公司計量工作特點，向集團公司提出起草了《規(guī)范武鋼物質計量的公告》的建議被集團公司計量委員會采納。并作為文件簽發(fā)公示?，F(xiàn)在這一“公告”已被計控公司統(tǒng)一制作成銘牌張貼在各計量磅房外，供客戶參閱。集團公司辦公室制定下發(fā)了《汽車衡計量小票傳遞辦法》等相關規(guī)定。計控公司自身還制定了《計量管理規(guī)定》、《計量量單管理制度》、《計量各類人員的崗位職責》及《計量種類區(qū)域劃分》以及《計量崗位人員交流交換制度》、《計控公司計量司磅監(jiān)察制度》、計量人員“人員十不準”等等，所有這些都是來支撐我們公正依法計量約束的條件，計量人員必須遵循這個規(guī)則，否則就無法開展依法公正的計量工作。買賣雙方就會對計控公司“第三方”出據(jù)的計量數(shù)據(jù)的誠信上打折扣，因此，我們計控公司堅持用制度來規(guī)范人的行為。 　　二是使用現(xiàn)代化的計算機先進設備，從計量數(shù)據(jù)的采集分析、計算、顯示、傳輸?shù)热情]環(huán)回路，汽車開到稱臺稱量位置，攔車器發(fā)揮作用，不允許第二輛車再上稱臺，以免造成稱量誤差。在軟件程序方面，設計操作人員不能隨意改寫幾個物理量數(shù)據(jù)，如車號、皮重、稱量時間、稱量重量等，稱量的工作程序是“一車一皮一量單”，如果崗位計量人員無意發(fā)現(xiàn)操作失誤，必須要與車間主管工程師主要領導打報告，由車間管理人員到現(xiàn)場進行更改，這樣就有效地防止了現(xiàn)場計量司磅人員的人為操作，也堵住了計量司磅人員與客戶互相串通“玩秤”的漏洞，使不法分子無機可乘，保證計量司磅的數(shù)據(jù)真實可靠。 　　三是強化計量人員的教育和管理，首先是思想覺悟和職業(yè)道德的教育，要求計量人員要學法、懂法，熟悉計量管理工作所制定的規(guī)章制度，履行計量人員的崗位職責，計控公司給每個磅房都發(fā)了一本崗位職責匯編，創(chuàng)造了較好的學習環(huán)境。因此，必須掌握和運用職責中的條款，同時經(jīng)常對計量人員進行廉政教育，不要因得到客戶的一點小恩小惠而發(fā)生職業(yè)犯罪。當然在用人方面，車間領導也進行了一些比較，對個人的思想素質也有一定的要求，其次在職業(yè)技術素質上經(jīng)常開展一些培訓，請車間技術人員給他們講課，教會他們基本的操作方法，處理簡單的稱量設備故障，使計量人員都能夠很好地勝任自己崗位的工作，否則忙起來會影響計量過磅，就會阻塞交通。再是對計量管理人員進行定期的交流交換，每半年進行一次，由于情況特殊，崗位上不可能一次全部交流完，而是分期分步實施，這種做法也是對我們計量人員的一種關愛，在違法動機沒有成熟的時間，我們將其更換了崗位，避免計量人員犯錯誤。 　　四是對計量工作的管理和監(jiān)督，選用一些現(xiàn)代化的監(jiān)視手段。我們計控公司制定了《計量司磅監(jiān)察工作》由紀委監(jiān)察室主抓，由計量管理科，企管辦、生產(chǎn)設備部、衡量站組成的檢查組，每個季度抽查2次，主要內容是計量人員在平時的工作中貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的情況，是否有違反稱量工作程序的違規(guī)操作行為，計量磅房是否有外人隨便進入，抽查一組量單有無差錯等。發(fā)現(xiàn)問題就地處理，并要車間進行考核，情節(jié)嚴重的公司進行考核，這是一個方面。另一方面，我們在每個汽車計量磅房都安裝了電視監(jiān)視器，實時監(jiān)視來過磅車輛的車牌，及車箱內的狀況，特別是對一些貴重金屬過磅時，客戶以人體的重量來增加貨物的重量，從中獲得直接的經(jīng)濟效益，這樣的實例我們已發(fā)現(xiàn)和處理了幾起。比如：某個單位裝著鉬鐵，這種貴重合金，17萬元一噸，用雨布遮著而箱內躺著一個人，這個人就按50公斤計算，一下子就損失6千至7千元，幸好被我們的計量人員發(fā)現(xiàn)并給予了制止，為武鋼挽回了經(jīng)濟損失。目前我們在11個汽車磅房分期分批安裝了這種電視監(jiān)控系統(tǒng)，而且還可以錄制圖像，這對我們計量人員的工作給予了極大的幫助，使不法分子無機可乘，同時業(yè)減輕了計量人員的作業(yè)強度和精神壓力。 　　 三、信息化條件下的公正計量 　　當前，信息技術的飛速發(fā)展將人類社會不可逆轉地推進到知識經(jīng)濟時代。企業(yè)為提高自身競爭力適應市場的變化需要對企業(yè)實施科學管理提高管理效能，紛紛利用計算機管理和信息網(wǎng)絡技術推進企業(yè)的信息化建設。武鋼主要領導對企業(yè)信息化建設十分重視，提出了打造“數(shù)字化武鋼”的目標，并加大了對企業(yè)信息化建設的投入，如正在建設的武鋼產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)就投了幾億元?，F(xiàn)在其一期工程已投入運行，二期工程也正在緊鑼密鼓的建設中。企業(yè)信息化建設又給我們計量工作者提出了新課題，就是如何在信息化條件下實現(xiàn)公正計量。 武鋼計控公司作為武鋼測控計量檢測的專業(yè)化企業(yè)，其終端產(chǎn)品其實就是生產(chǎn)工藝控制及計量檢測的數(shù)據(jù)，它是生產(chǎn)領域中的自動控制和管理的主要支撐點，是企業(yè)信息化的基礎層面。如何保證計量檢測數(shù)據(jù)自動采集、網(wǎng)絡傳輸、自動處理與發(fā)布整個環(huán)節(jié)準確、及時、公正，我們從軟硬兩個方面著手進行了努力。 　　軟的方面，武鋼計控公司有意識的對專業(yè)技術人才實施繼續(xù)教育工程，在廠內建立了計算機教育培訓中心，不斷培訓其計算機專業(yè)知識和技能，使之能夠跟上時代發(fā)展的步伐。而一批計算機專業(yè)技術的人才也從中脫穎而出。目前計控公司通過國家計算機一、二、三級及程序員考試的職工已逾300人，占職工總數(shù)的25%以上。同時，計控公司還積極推行崗位技能學習互助，使所有從事計量崗位的操作人員掌握計算機操作基礎知識。這些為推進企業(yè)信息化建設實現(xiàn)信息化條件下的公正計量提供了充足的人才保證。同時組建網(wǎng)絡中心，由專門的機構和人員負責計量數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)處理終端相關軟硬件的維護。對用于廠際間貿(mào)易結算物質量、動力量計量點實行校核制，在計量數(shù)據(jù)發(fā)布前，由計控公司的計量管理專業(yè)工程師組織進行逐點校核，核實每一個連接網(wǎng)絡計量點的測量范圍與鏈路通道的唯一性以及計量系統(tǒng)的準確度，保證計量的公正性。 　　硬的方面，我們加快了計控計量網(wǎng)絡化建設的進程。計量網(wǎng)絡總體設計為1500個接點，將武鋼所有結算計量點全部接入。整個網(wǎng)絡按地理位置和種類設立為10個數(shù)據(jù)采集子站（能源量8個子站、物質量2個子站），1個計量數(shù)據(jù)中心。各個數(shù)據(jù)采集子站到現(xiàn)場I/O點的連結采用最新的現(xiàn)場總線方式采集，其準確度可達0.2%。目前我們已完成物質量計量及一級能源動力量計量網(wǎng)絡的建設，并達到實用化。依靠這套龐大的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，我們可以實時采集現(xiàn)場生產(chǎn)工藝能源數(shù)據(jù)，并能通過網(wǎng)絡查看公司物流操作情況，對整個武鋼的計量管理工作起到了積極的推進作用。 　　計量是企業(yè)的基礎工作，隨著形勢的發(fā)展，我們將不斷探索計量管理的新途徑，不斷實踐，不斷改進，逐步實現(xiàn)“采集自動化、傳輸網(wǎng)絡化、結算電算化、計量現(xiàn)代化、管理法制化”計量管理工作目標。