貴陽(yáng)新天光電科技有限公司是新天精密光學(xué)儀器公司破產(chǎn)后重新組建的企業(yè)。2002年重組當(dāng)年，在連續(xù)虧損12年后新天實(shí)現(xiàn)了首次盈利，利潤(rùn)108萬(wàn)元。2003年，新天完成產(chǎn)值4800萬(wàn)元、貨幣回籠5500萬(wàn)元、利潤(rùn)300萬(wàn)元。2004年又實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7000萬(wàn)元、貨幣回籠8000萬(wàn)元、利潤(rùn)400萬(wàn)元。新天終于重獲新生。 新天精密光學(xué)儀器廠是1966年上海光學(xué)儀器廠內(nèi)遷建成的，曾是全國(guó)計(jì)量行業(yè)的三大科研和生產(chǎn)基地之一。到1988年歷史發(fā)展高峰期，新天年產(chǎn)值曾達(dá)3000多萬(wàn)元，利稅800多萬(wàn)元。但是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，加之管理不善等原因，上世紀(jì)90年代初，企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始下滑，苦撐到2001年6月，新天公司破產(chǎn)。此時(shí)，新天資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)137%。 現(xiàn)在擔(dān)任貴陽(yáng)新天光電科技有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的吳晏明告訴記者，曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌的新天公司之所以經(jīng)營(yíng)失敗，主要是轉(zhuǎn)軌中不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)理念。吳晏明認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人，人的觀念決定著企業(yè)的發(fā)展。歷經(jīng)12年長(zhǎng)期虧損又曾經(jīng)歷破產(chǎn)的新天員工，最初思想比較混亂，因此在重組中，新天光電首先統(tǒng)一干部的思想，然后對(duì)全體員工進(jìn)行教育。在大規(guī)模思想教育后，再過(guò)渡到進(jìn)行專業(yè)化教育，形成學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍，使員工能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。對(duì)干部的學(xué)習(xí)要求更高，除了正常的學(xué)習(xí)考核外，每年還要完成4個(gè)管理課題。全公司有50多個(gè)干部，每年完成200多個(gè)管理課題，推動(dòng)了企業(yè)管理創(chuàng)新，既提高了干部的管理水平，又提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 吳晏明認(rèn)為，除了員工的觀念要適應(yīng)市場(chǎng)變化外，企業(yè)的管理者更要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)抓產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。原來(lái)的新天公司在全國(guó)只有北京、上海兩個(gè)銷售點(diǎn)，現(xiàn)在的新天光電公司已經(jīng)在全國(guó)三分之二的省市設(shè)立了銷售點(diǎn)。針對(duì)國(guó)外計(jì)量?jī)x器大公司紛紛進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)計(jì)量?jī)x器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)狀，又在上海和貴陽(yáng)建立了兩個(gè)技術(shù)中心，以利于擴(kuò)大對(duì)外技術(shù)交流與合作，拉近與國(guó)際市場(chǎng)的距離。新天光電還投資3000多萬(wàn)元，對(duì)所有產(chǎn)品從機(jī)械加工到光學(xué)零件全部進(jìn)行了技術(shù)改造，并加大技術(shù)創(chuàng)新力度，3年來(lái)開(kāi)發(fā)了30多項(xiàng)新產(chǎn)品，有力支撐了公司參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保證了公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越強(qiáng)壯。 吳晏明告訴記者，沒(méi)有夕陽(yáng)工業(yè)、朝陽(yáng)工業(yè)之分，只有夕陽(yáng)企業(yè)、朝陽(yáng)企業(yè)之分。新天光電如今雖已步入良性循環(huán)，但與業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，新天光電還有很大差距，縮短差距就是企業(yè)今后的努力目標(biāo)。他們將一邊推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)，一邊改革現(xiàn)有的營(yíng)銷策略和質(zhì)量管理控制模式，大力推進(jìn)生產(chǎn)和工藝流程再造，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中把新天光電做精做強(qiáng)做大，把新天光電打造成永久的朝陽(yáng)企業(yè)。