去年11月份，濟鋼總公司在煉鐵系統(tǒng)開始推行六西格瑪管理法。一段時間以來，總公司有關(guān)部門和煉鐵系統(tǒng)各單位深入貫徹，積極推進，收到了初步成效。副總經(jīng)理蔡漳平在有關(guān)會議上對六西格瑪管理推進工作提出了要求。 六西格瑪管理是以顧客為關(guān)注中心、基于數(shù)據(jù)和事實、重在流程改進、實施預見管理和無邊界合作的一種管理方法。為實現(xiàn)六西格瑪管理的規(guī)范運行，總公司建立了例會制度，及時協(xié)調(diào)研究運行過程中遇到的問題。有關(guān)部門和單位進一步明確了各自承擔的職責，理清了工作思路。通過與中質(zhì)協(xié)專家的交流合作，對推行六西格瑪管理進行了策劃，形成了項目建議書。通過對生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析，設(shè)置了指標體系，各單位據(jù)此制定了實現(xiàn)目標的具體措施。 蔡漳平指出，總公司在煉鐵系統(tǒng)推行六西格瑪管理以來，運行成效明顯，豐富了卓越績效管理內(nèi)容。通過實行六西格瑪管理，充分認識到現(xiàn)狀與現(xiàn)代管理水平存在的差距及潛力，增強了系統(tǒng)強力推進、務(wù)求實效的緊迫感。要在推進過程中，實現(xiàn)資源協(xié)調(diào)整合，保證無邊界合作；要實現(xiàn)人才定向培養(yǎng)，塑造專家，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的競爭機制；要在扎實推進中協(xié)調(diào)好急迫啟動與規(guī)范推動、六西格瑪與ERP、項目成功與管理鞏固等三方面關(guān)系；要借實行六西格瑪管理，瞄準全國各工序最好的技術(shù)經(jīng)濟指標創(chuàng)出水平，樹立濟鋼煉鐵標桿。要切實加強組織領(lǐng)導，深化分析工作，強力推動六西格碼管理。