在熙熙攘攘上下班的人潮中，你也許找不到她的身影，但在長治鋼鐵公司技術(shù)中心理化實驗室的分析現(xiàn)場，在每一次ＱＣ成果發(fā)布的會場總能一眼辯出她瘦弱的體型和犀利的談吐。她就是理化實驗室化學(xué)室主任申琴芳。 化學(xué)室是一個女工占到８５％的特殊組織，俗話說：三個女人一臺戲。何況是三十多個女的，她行嗎？年紀(jì)輕輕，剛上任時領(lǐng)導(dǎo)還真有點不放心。 帶著領(lǐng)導(dǎo)們的重托和同志們的殷切期盼，她依然踏上了這條充滿坎坷的荊棘之路，她說，只要大家信她，她就一定能行。 做基層工作，關(guān)鍵是要身體力行。申琴芳就是這樣。有一段時間，公司緊缺連鑄坯，大量外購，由于采購點多，質(zhì)量不穩(wěn)定，要求實驗室２４小時內(nèi)報出結(jié)果，以便指導(dǎo)生產(chǎn)，五十、一百、二百，大量的外購坯分析樣送往化學(xué)室……怎么辦？申琴芳沉著應(yīng)對，不光從其他組抽調(diào)人員臨時到金屬組倒班，自己還親自帶頭晚上加班加點，餓了泡包方便面，累了就扒在桌上打個盹，晚上回去時，丈夫和孩子都已進(jìn)入夢鄉(xiāng)…… ２００４年是實驗室開辟新篇章，跨越新高度的一年，也是申琴芳和她的同事們斬荊劈棘，執(zhí)著前行的一年。培訓(xùn)、考察、編文件、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場整改、內(nèi)審?fù)鈱彙ぷ鞫嗳缗Ｃ?，而且千頭萬緒。最難的是化學(xué)室，最難的是申琴芳，她除了作好管理層的工作，還得將化學(xué)室沿用多年的分析方法改成國標(biāo)分析，這么短的時間，要讓員工覆蓋５個大項２７個小項的標(biāo)準(zhǔn)分析方法，申琴芳知道，她必須親自帶領(lǐng)技術(shù)員首先搞通，再手把手教給工作人員，她是這樣想的，也是這樣做的。２００４年１０月１７日至１９日，中國實驗室認(rèn)可委員會終于通過了對實驗室的現(xiàn)場評審，申琴芳激動得哭了，大家知道那是一種滿足、一種幸?！?