一季度，首鋼設(shè)備維檢中心出色地完成了為主流程廠設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航的任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)取得好成績(jī)，其中：煉鐵故障休風(fēng)時(shí)間為零，比計(jì)劃降低了１００％，燒結(jié)故障停機(jī)時(shí)間為１５２９分鐘，比計(jì)劃降低了４３．４％；焦化故障停機(jī)為９０分鐘，比計(jì)劃降低了９１．７％。全季度完成計(jì)劃性檢修任務(wù)５７３次，臨時(shí)性搶修任務(wù)２９０次，為主流程廠設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和產(chǎn)量的提高做出了積極的貢獻(xiàn)。 今年以來(lái)，設(shè)備維檢中心認(rèn)真貫徹落實(shí)首鋼黨委擴(kuò)大會(huì)和職代會(huì)精神，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)管理、完善機(jī)制等手段，努力營(yíng)造創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先，服務(wù)至上的文化氛圍，他們結(jié)合主流程廠生產(chǎn)和設(shè)備的實(shí)際，確定了“三個(gè)提高”、“三個(gè)降低”的目標(biāo)，即：提高檢修效率、提高維護(hù)檢修水平、提高設(shè)備使用周期；降低設(shè)備故障、降低備件消耗、降低檢修費(fèi)用。圍繞目標(biāo)，他們組織全體職工開(kāi)展“查漏洞、訂措施、抓落實(shí)”活動(dòng)，共查出管理、設(shè)備問(wèn)題１００多項(xiàng)，經(jīng)論證確定了２４項(xiàng)重點(diǎn)設(shè)備的攻關(guān)改造項(xiàng)目。他們還制定了《管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法》，規(guī)定了１０項(xiàng)考核指標(biāo)，設(shè)立了競(jìng)賽金杯獎(jiǎng)和銀杯獎(jiǎng)，每季對(duì)指標(biāo)完成優(yōu)異的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此舉有效地調(diào)動(dòng)了各站的工作積極性，主動(dòng)出擊、創(chuàng)新進(jìn)取、精益求精的濃烈氛圍初步形成。煉鐵維檢站在一季度的工作中突出檢修和設(shè)備維護(hù)質(zhì)量的提高，出色地完成了二、四、五號(hào)高爐檢修、一燒４號(hào)機(jī)和二燒３號(hào)機(jī)等的重點(diǎn)檢修項(xiàng)目，故障停機(jī)指標(biāo)創(chuàng)造了近幾年來(lái)的最好水平，得到了煉鐵廠的高度贊揚(yáng)。