雙星集團(tuán)負(fù)責(zé)人十分重視計(jì)量工作，總裁汪海多次明確指出抓好計(jì)量的重要性，該集團(tuán)雙星繡品公司為將總裁的計(jì)量工作要求落實(shí)到實(shí)處，從健全制度管理入手、將計(jì)量管理不斷完善起來，形成了嚴(yán)格的管理體系，提高了計(jì)量管理水平。特別是該公司按照“抓兩頭、帶中間”的管理思路，注重抓原材料的入廠計(jì)量檢驗(yàn)，取得了明顯的效果。 雙星繡品公司在計(jì)量管理中，認(rèn)識(shí)到從抓好供應(yīng)源頭的計(jì)量管理入手，對(duì)逐步理順交接過程中的計(jì)量作用重大。因此，及時(shí)出臺(tái)了一系列的措施，改變過去原材料計(jì)量只采取抽檢措施、誤差相對(duì)較大的舊方式，實(shí)行用大磅整體稱重以及小磅抽檢相結(jié)合的方式，把住了原材料的入廠關(guān)。為使此項(xiàng)工作能真正抓出成效，雙星繡品公司使用地磅進(jìn)行整體稱重，在具體操作過程中，該公司對(duì)質(zhì)檢人員和成本管理人員實(shí)行“捆綁”負(fù)責(zé)制，由兩個(gè)責(zé)任人員共同對(duì)原材料進(jìn)行計(jì)量，實(shí)行責(zé)任共擔(dān)，有效地把住了原材料的入廠關(guān)。如，通過加強(qiáng)計(jì)量控制，前期檢查出大機(jī)坯布有兩次短缺，都在100米以上，檢查出塑料粒子兩次分別短缺83?、80?，檢查出粘合劑短缺69?等等，真正杜絕了原材料入廠“短斤少兩”現(xiàn)象，用計(jì)量“計(jì)”出了效益。不但為公司減少損失4000余元，而且根治了供應(yīng)客戶的僥幸心理，使其在此問題上逐步重視起來，杜絕了類似問題的再次出現(xiàn)，同類問題大大減少。通過抓原材料的計(jì)量管理，為計(jì)量管理水平的不斷提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。