中電國際山西神頭發(fā)電有限責(zé)任公司，針對1-5月份發(fā)電量同比減少的情況，牢固樹立“度電必爭”的思想，從機組計劃檢修、煤炭供應(yīng)及煤質(zhì)、機組計劃檢修等多方面分析原因，要求全公司系統(tǒng)增強電量緊張意識，增強全局利潤觀、利益觀和公眾形象觀，認真分析電量損失原因，制定對策，千方百計確保機組穩(wěn)定運行，確保全年利潤和發(fā)電任務(wù)的完成。 　　首先，穩(wěn)定機組運行，提高機組負荷率。在煤質(zhì)差,造成給煤機犯卡、磨煤機篷煤嚴重，影響電量多、投油多的情況下,做好燃煤緊張機組運行方式的調(diào)配工作,做好預(yù)想,防止制粉系統(tǒng),爐膛爆燃。同時，加強對上煤設(shè)備系統(tǒng)的消缺及灰場運行設(shè)備的檢查維護,對出灰設(shè)備及系統(tǒng)運行情況進行調(diào)整和消缺，努力提高機組負荷率。 　　其次，認真落實各級運行崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高責(zé)任心，嚴格“兩票三制”，扎扎實實地做好穩(wěn)定運行機組工作，杜絕非停，減少違約電量，降低消耗指標(biāo)，千方百計多發(fā)電量。同時，做好體制改革過渡期間的設(shè)備檢查、定期試驗、預(yù)試及消缺的協(xié)調(diào)工作,確保各項操作正確無誤。 　　再次，組織全體管理干部和管理人員認真學(xué)習(xí)、嚴格執(zhí)行“體制改革過渡時期安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，做好體制改革關(guān)鍵時期的各項運行管理工作，嚴格執(zhí)行中電國際缺煤停機的緊急預(yù)案，按照緊急預(yù)案的規(guī)定做好方式安排和匯報請示等各項工作，做好安全性評價和電網(wǎng)保護自動化改造工作，確保新公司安全生產(chǎn)的良好開局和各項工作的順利進行。