看著一季度的財(cái)務(wù)報(bào)表，馮奇峰臉上露出了笑意。他知道，自己對(duì)吳儀戰(zhàn)略的一系列調(diào)整，已經(jīng)開始見到效果。截止3月23日，吳忠儀表共完成銷售收入1.12億元，實(shí)現(xiàn)利潤105萬元，比上年同期分別增長了22%和34%。這對(duì)他和四千六百多名吳儀員工而言，無疑是一顆定心丸。 與2004年的嚴(yán)冬相比，2005年的春天確實(shí)名至實(shí)歸。巨虧、嫌疑、迷局、危機(jī)……輿論的口誅筆伐漸漸遠(yuǎn)去，吳忠儀表猶如失血過多的病人，開始正常的治療和康復(fù)。 去年6月份，馮奇峰的上任被認(rèn)為“受命于危難之中”。在他上任后的半年，“前任董事長趙廣生等高管被捕”、“吳忠儀表2004年度預(yù)虧3億元”等新聞驚爆，一向以績(jī)優(yōu)示人的吳忠儀表突然間成了問題公司。吳忠儀表面臨46年來最難過的坎。在沉默中，馮奇峰和他的團(tuán)隊(duì)用實(shí)績(jī)初步證明了自身力挽狂瀾的能力。此前，這位少壯派的高管將一生中最美好的20年留在了吳忠儀表。 從統(tǒng)計(jì)數(shù)字上看，2004年吳忠儀表的虧損將整個(gè)儀器儀表行業(yè)的利潤增長率直接拉低9個(gè)百分點(diǎn)，份量不輕。作為國內(nèi)自動(dòng)調(diào)節(jié)閥的龍頭企業(yè)，吳忠儀表的存在成為國外企業(yè)壟斷的最大沖擊。“重振吳儀雄風(fēng)”，不僅是吳儀人自覺的心愿，也是業(yè)界有識(shí)之士的共同期待。 在接受記者采訪時(shí)，馮奇峰表示：“公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)已果斷由投資多元化轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊煤诵膬?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。目前公司上下認(rèn)識(shí)一致，空前團(tuán)結(jié)，只有做精、做大、做強(qiáng)四大主業(yè)，才是吳忠儀表的惟一出路。” 做正確的事 眾所周知，導(dǎo)致吳忠儀表虧損的主要原因在于投資分散、不利。自1998年上市之后，公司頻頻對(duì)外投資，幾乎涉足了近年來大部分熱門領(lǐng)域。盡管這些領(lǐng)域都極具市場(chǎng)前景，但由于不熟悉、不擅長，導(dǎo)致一段時(shí)間內(nèi)投資回報(bào)率低，甚至連連虧損。馮奇峰在多個(gè)場(chǎng)合總結(jié)了這樣的教訓(xùn)，“畢竟，企業(yè)不是科學(xué)研究院，任何投入都是要講回報(bào)的！” 去年領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，吳忠儀表按照“有所為，有所不為”的指導(dǎo)思想，重構(gòu)戰(zhàn)略，將工業(yè)自動(dòng)化儀表、數(shù)控機(jī)床、鑄件、四表（電表、水表、氣表、熱計(jì)量?jī)x表）確立為公司發(fā)展的四大主業(yè)，集中優(yōu)勢(shì)兵力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，對(duì)ABS、醫(yī)療機(jī)械、環(huán)保產(chǎn)品等偏離主業(yè)的項(xiàng)目，廣開合作門路，分塊盤活做好，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。 事實(shí)上，即使在大傷元?dú)獾?004年，吳忠儀表的主業(yè)經(jīng)營仍然實(shí)現(xiàn)了贏利，并沒有受到過大影響。根據(jù)吳忠儀表新制定的“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，到2010年，其四大主業(yè)經(jīng)營收入將分別達(dá)到：工業(yè)自動(dòng)化儀表6.02億元、數(shù)控機(jī)床2.57億元、鑄件2億元、四表3.59億元。 在馮奇峰看來，“做正確的事”是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一步。 《機(jī)電商報(bào)》：能否談一談去年6月份您上任時(shí)的感受？ 馮奇峰：我在吳忠儀表工作已經(jīng)20年了，對(duì)企業(yè)有著深厚的感情。作為公司的一把手，我有責(zé)任保護(hù)公司，保護(hù)投資人和員工的利益，同時(shí)也是對(duì)用戶負(fù)責(zé)。吳忠儀表46年的發(fā)展，基礎(chǔ)很好，有著一流的員工隊(duì)伍，豐富的資源條件，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展我充滿信心。雖然這幾年我們出現(xiàn)了一些失誤，但是主營業(yè)務(wù)并沒有受到影響。從去年到現(xiàn)在，公司上下，包括我在內(nèi)，始終考慮的問題只有一個(gè)，就是如何扎扎實(shí)實(shí)把工作干好，盡快把過去的損失彌補(bǔ)回來，實(shí)現(xiàn)公司更快、更好的成長。 《機(jī)電商報(bào)》：當(dāng)時(shí)吳忠儀表面臨的最大困難是什么？公司都采取了哪些解決措施？ 馮奇峰：由于對(duì)外投資損失嚴(yán)重，資金困難成為吳忠儀表面臨的最大也是最嚴(yán)峻的問題。我們主要采取了以下六方面的措施以盤活資金：一是加大投資回收的力度，截止2004年底，共取消了非核心主業(yè)的13個(gè)科研項(xiàng)目，轉(zhuǎn)、停在建項(xiàng)目3項(xiàng)，回收資金近4000萬元，解除擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)4000萬元。二是加緊企業(yè)應(yīng)收呆、壞帳款的清收，2004年共回收資金1280萬元，2005年計(jì)劃回收5594萬元，一季度已完成1820萬元，超出原計(jì)劃27%。三是大力盤活內(nèi)部存量資產(chǎn)，降低成本，壓縮費(fèi)用。四是積極與金融部門溝通，爭(zhēng)取可能享受的債務(wù)打包政策。五是積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，引進(jìn)資金，并注入優(yōu)良的經(jīng)營性資產(chǎn)，進(jìn)行一部分股權(quán)的轉(zhuǎn)讓。六是強(qiáng)化經(jīng)融合作，拓寬融資渠道。這些措施將保證吳忠儀表順利渡過資金緊缺的難關(guān)。 《機(jī)電商報(bào)》：能否談?wù)?005年公司的計(jì)劃和您的構(gòu)想。 馮奇峰：戰(zhàn)略調(diào)整給公司未來的發(fā)展指明了方向。四大核心主業(yè)都有著巨大的市場(chǎng)，發(fā)展勢(shì)頭非常強(qiáng)勁。這幾年公司在主業(yè)上傾注的精力不夠，投入太少，致使主業(yè)發(fā)展緩慢。從這個(gè)意義上說，我們的主業(yè)也受到了一定耽誤。目前我們的首要任務(wù)就是奮發(fā)拼搏，盡快使企業(yè)恢復(fù)起來。從內(nèi)因上看，吳忠儀表有著優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，豐富的資源條件，再通過狠抓內(nèi)部管理，我們有信心和能力在最短的時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)損失。從外因上看，寧夏自治區(qū)黨委、政府對(duì)吳忠儀表的問題非常重視，給予了大力支持和幫助，對(duì)吳忠儀表未來的發(fā)展寄予厚望。2005年，我們預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入5.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤1450萬元，保持每年20%以上的增長。吳忠儀表正在打一場(chǎng)翻身仗。 正確地做事 總結(jié)上一屆董事會(huì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，馮奇峰坦言：“對(duì)吳忠儀表而言，企業(yè)的管理戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略同樣重要。過去一個(gè)階段大家有些急功近利，忽視了企業(yè)應(yīng)該長抓不懈的內(nèi)部管理水平的提升?！睋Q句話說，“做正確的事”和“正確地做事”都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的必要條件。 去年以來，吳忠儀表在內(nèi)部管理工作上推出了一系列新舉措，如：建立實(shí)施企業(yè)內(nèi)部督察管理體系，確保各項(xiàng)工作“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范”；貫徹實(shí)施自創(chuàng)的OPE管理模式，全力達(dá)到“日清、日結(jié)、日高”的效果；以“三個(gè)用戶”滿意作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力落實(shí)“人本管理”；從形象、環(huán)境、行為、制度和精神五個(gè)層面，全面構(gòu)筑吳儀特色企業(yè)文化。等等。最終，要使企業(yè)整體運(yùn)營達(dá)到所謂“五精”（管理精效、過程精細(xì)、產(chǎn)品精美、服務(wù)精良、創(chuàng)新精進(jìn)）的境界。 《機(jī)電商報(bào)》：內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制是科學(xué)民主決策的重要保障。請(qǐng)介紹吳忠儀表實(shí)施的內(nèi)部督察管理體系。 馮奇峰：目前，企業(yè)內(nèi)部督察管理體系已正式運(yùn)行。該體系將督察月度工作計(jì)劃、總經(jīng)理辦公會(huì)決議和各專題會(huì)議決議。每天召開四組晨會(huì)，各部門自查五個(gè)最重要的問題，并針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳實(shí)的診斷、分析，使生產(chǎn)經(jīng)營全過程處于受控狀態(tài)，為公司決策提供可靠信息。2005年一季度，四組專業(yè)晨會(huì)共提出問題1250項(xiàng)，解決問題1035項(xiàng)，為公司追回資金67萬元，節(jié)約資金88.9萬元。 《機(jī)電商報(bào)》：何謂OPE管理模式？ 馮奇峰：OPE即“目標(biāo)確?！?、“計(jì)劃倒拉”、“精效為本”之意，這是吳忠儀表管理上的創(chuàng)新。通過這套模式將使企業(yè)的內(nèi)部管理達(dá)到一流，從而為公司安全、穩(wěn)健、科學(xué)、規(guī)范的長期發(fā)展目標(biāo)提供保障。事實(shí)證明，OPE能有效促進(jìn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保目標(biāo)的執(zhí)行力與落實(shí)力，并通過員工良好的工作行為和習(xí)慣，達(dá)到“工作規(guī)范高效，目標(biāo)日清日結(jié)”的效果。 《機(jī)電商報(bào)》：怎樣理解“三個(gè)用戶”的理念？請(qǐng)介紹吳忠儀表的“人本管理”戰(zhàn)略。 馮奇峰：讓“三個(gè)用戶”滿意是公司高管層考慮一切問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。對(duì)企業(yè)而言，產(chǎn)品（服務(wù)）購買者是我們的用戶和衣食父母；對(duì)企業(yè)管理者而言，員工是我們的用戶，要像對(duì)待用戶那樣善待自己的員工，虛心聽取他們的意見，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性；從長遠(yuǎn)來看，“吳忠儀表”四個(gè)字也是我們的用戶，我們每個(gè)人都必須時(shí)刻提醒自己：要對(duì)得起這四個(gè)字。 目前，吳忠儀表內(nèi)部正在大力貫徹落實(shí)“人本管理”理念。建立公司內(nèi)部目標(biāo)激勵(lì)制度，使員工的個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)保持一致，提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)、培訓(xùn)、提升，打造一支學(xué)習(xí)成長型的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人造環(huán)境、環(huán)境育人的總體目標(biāo)。 《機(jī)電商報(bào)》：您如何看待吳忠儀表的發(fā)展前景。 馮奇峰：吳忠儀表未來的發(fā)展在我的腦子里是一個(gè)非常清晰的愿景，做企業(yè)正如登山一樣，自下而上，今年登108級(jí)，明年再上200級(jí)。在經(jīng)營目標(biāo)上，以后每年我們的增長速度將全力保持在20%以上。在管理目標(biāo)上，我們要進(jìn)行體制、機(jī)制的大膽突破，構(gòu)筑精良的管理模式和企業(yè)文化，力爭(zhēng)成為國內(nèi)管理一流的公司。